流程概览

从立项到竣工移交，苍梧工程管理以规范化的监理流程保障项目目标达成，并形成完整的记录与追溯体系。

主要步骤

• 开工准备：审核施工组织设计、安全方案，明确监理规划与细则。
• 过程旁站：关键工序旁站、材料进场验收、工序验收与见证取样。
• 质量控制：分部分项工程验收、隐蔽工程验收、质量问题整改跟踪。
• 安全管理：安全检查、隐患排查、应急预案演练与落实。
• 进度控制：节点计划编制、进度跟踪、偏差纠偏与协调例会。
• 资料管理：监理日志、旁站记录、验收记录、会议纪要的形成与归档。
• 竣工交付：竣工验收配合、资料移交、项目总结与复盘。

配套机制

• 例会制度：周/月例会复盘质量、安全、进度与成本，形成闭环
• 风险预警：对关键工序、季节性施工、重大吊装等环节设置预警措施
• 信息记录：建立台账和记录，便于溯源与后续审查