价值点

• 进度可控：通过计划编制、跟踪与纠偏，减少延误
• 质量达标：设定质量控制点与验收标准，确保达标交付
• 成本优化：预算执行跟踪，及时识别超支风险并调整
• 风险可视：识别关键风险，制定预案与响应机制

管理方法

• 基于里程碑的进度管理与例会机制
• 质量、安全检查表与整改闭环管理
• 成本台账与变更控制，配合造价咨询与监理
• 风险登记册与预警机制

协同与交付

项目管理团队与业主、设计、施工、监理、招标代理等协同，形成统一目标与责任分工，保障工程按期、安全、合规交付。